Definir una estratègia energètica per a una empresa industrial requereix entendre primer com funciona la seva producció. L’energia no és un consum més: és present en cada línia de producció, en cada màquina, en cada sistema de climatització, en cada compressor, sistema de bombeig o procés tèrmic. Quan l’activitat augmenta, la demanda energètica pot augmentar amb ella. Quan canvia un procés, també canvia la manera de consumir energia.

Per això, per a una indústria, gestionar l’energia no consisteix únicament a intentar reduir la factura elèctrica. Significa entendre com es relaciona el consum energètic amb la producció i quin marge existeix per millorar aquesta relació sense comprometre l’activitat.

Quan consumir energia forma part de produir

La realitat energètica d’una indústria està condicionada pel seu procés productiu.

Una fàbrica que treballa a tres torns no té les mateixes necessitats que una altra que concentra la seva activitat durant la jornada diürna. Una empresa amb forns o processos tèrmics té un perfil diferent del d’una planta on predominen els motors, la maquinària elèctrica o els sistemes de refrigeració. I una indústria que està incorporant nova maquinària pot trobar-se amb una demanda elèctrica molt diferent de la que tenia fa pocs anys. El mateix IDAE ha analitzat els consums, costos i usos energètics de la indústria atenent les característiques específiques de les diferents activitats.

A més, no tots els consums tenen la mateixa importància. Alguns equips es poden aturar o programar en un altre moment; d’altres han de funcionar mentre la producció està activa. Hi ha processos que generen pics de demanda i d’altres que mantenen un consum pràcticament constant.

Aquesta diferència és fonamental perquè determina què pot fer realment una empresa amb la seva energia.

El repte no és només consumir menys

Quan s’analitza el consum d’una indústria, és habitual començar per una pregunta: quanta energia consumeix?

Però hi ha altres preguntes que poden ser fins i tot més rellevants: quan la consumeix?, quina part correspon al procés productiu?, quins són els seus principals pics de potència?, quins consums coincideixen amb les hores de major generació solar?, quins equips es podrien gestionar d’una altra manera? i, sobretot, com canviarà aquesta demanda si l’empresa continua creixent o electrificant els seus processos?

Aquí és on una instal·lació fotovoltaica pot tenir un paper important.

En moltes indústries, l’activitat es concentra precisament durant les hores en què hi ha generació solar. Això permet aprofitar directament una part de l’energia produïda a la mateixa instal·lació i reduir la necessitat d’adquirir electricitat de la xarxa.

Però aquesta coincidència no sempre és suficient.

Una indústria pot produir més energia solar de la que necessita en determinats moments i, unes hores després, continuar necessitant electricitat quan ja no hi ha generació. En aquests casos, l’emmagatzematge pot permetre desplaçar part d’aquesta energia en el temps.

De la mateixa manera, quan existeixen consums flexibles, la gestió energètica pot ajudar a decidir quan és més convenient utilitzar-los.

Per això, la pregunta no hauria de ser simplement si una indústria necessita plaques solars o bateries. La qüestió és quina combinació de generació, emmagatzematge i gestió encaixa amb el seu procés productiu.

Una indústria també canvia

Hi ha un altre factor que moltes vegades es perd de vista: una instal·lació industrial d’avui no té per què ser la mateixa d’aquí a cinc o deu anys.

Una ampliació de la fàbrica, una nova línia de producció, la substitució de maquinària, l’electrificació d’un procés que fins aleshores utilitzava gas o combustibles, o fins i tot un canvi en els torns de treball poden modificar considerablement les necessitats energètiques.

Això significa que una decisió energètica no s’hauria d’analitzar únicament amb les dades actuals.

Si una empresa preveu augmentar la seva producció, per exemple, té sentit preguntar-se quin impacte tindrà aquest creixement sobre la seva demanda elèctrica i si la infraestructura energètica actual està preparada per assumir-lo.

El mateix passa amb l’electrificació industrial. A mesura que determinats processos passen a funcionar amb electricitat, la demanda pot augmentar, però també poden aparèixer noves oportunitats per gestionar aquesta energia d’una manera diferent.

L’estratègia energètica industrial ha de partir del procés productiu

Per a una indústria, per tant, l’energia s’hauria d’analitzar juntament amb la pròpia activitat. Una estratègia energètica industrial ha de partir de les necessitats reals del procés productiu, no d’una tecnologia determinada.

No es tracta d’instal·lar una determinada tecnologia perquè està disponible o perquè funciona bé en altres projectes. Es tracta de conèixer el procés, identificar com es produeix el consum, localitzar els punts de major impacte i entendre què pot canviar en el futur.

A partir d’aquí, es poden plantejar diferents actuacions: generació fotovoltaica, emmagatzematge, gestió de la demanda, millora d’equips, electrificació de processos o una combinació de diverses d’aquestes actuacions.

L’objectiu tampoc és necessàriament assolir el màxim nivell d’autosuficiència possible. En alguns casos tindrà més sentit maximitzar l’aprofitament de la generació pròpia; en d’altres, reduir determinats pics de demanda; en d’altres, preparar la instal·lació per a una futura ampliació o electrificació.

La solució depèn de com funciona la indústria.

Abans d’invertir, cal entendre la fàbrica

Per això, abans de dissenyar una instal·lació energètica per a una empresa industrial, cal mirar més enllà dels seus consums anuals.

Cal conèixer com funciona la producció, quins són els seus horaris, quins equips concentren la demanda, quins processos són crítics, quan apareixen els pics de potència i com pot evolucionar l’activitat.

Només aleshores té sentit decidir quina solució energètica necessita realment l’empresa.

Perquè en una indústria, l’energia no es gestiona al marge de la producció.

Es gestiona entenent la producció.

Vols analitzar l’estratègia energètica de la teva empresa?

El primer pas és entendre com consumeix energia la teva empresa, com funciona la seva activitat i quines oportunitats existeixen per millorar-la.

Sol·licita una primera revisió de la teva estratègia energètica i descobreix quines oportunitats pot tenir la teva empresa.

Completa el formulari i ens posarem en contacte amb tu per conèixer la teva situació i valorar els passos següents.

Sol·licita la teva primera revisió energètica