Quan una solució energètica comença a funcionar, el que veiem és el resultat: una instal·lació que produeix energia, un sistema que n’emmagatzema, un vehicle que es carrega o un procés que consumeix de manera més eficient. El que normalment no veiem és tot el que ha hagut de passar abans perquè aquestes peces funcionin correctament.

Perquè desenvolupar un projecte energètic no consisteix simplement a instal·lar uns equips. Al darrere hi ha decisions, coordinació, coneixement tècnic i persones de diferents disciplines treballant amb un mateix objectiu.

Un projecte comença molt abans de l’obra

Abans de pensar en com executar una solució, cal entendre on es desenvoluparà. No és el mateix intervenir en una indústria que manté la seva activitat durant les obres que fer-ho en un edifici d’oficines. Tampoc planteja els mateixos reptes una solució de generació fotovoltaica que un projecte que combina emmagatzematge, gestió de la demanda o infraestructura per a la mobilitat elèctrica.

El funcionament del client condiciona el projecte des del principi. Les seves instal·lacions, els seus processos, els seus horaris i la seva manera de consumir energia formen part del context en què s’ha de desenvolupar la solució.

Per això, abans de dibuixar una solució, cal conèixer com funciona allò que volem transformar.

Després comença la feina que no es veu

Un cop definit el projecte, moltes de les decisions importants tenen lloc lluny del terreny. Es creuen càlculs, plànols, documentació, proveïdors, materials, permisos i planificació. Una decisió presa en una fase pot tenir conseqüències en moltes altres més endavant.

És una part del projecte que poques vegades és visible, però que determina en gran mesura com es desenvoluparà després.

L’objectiu és aconseguir que tot encaixi: que els materials estiguin disponibles quan es necessiten, que els diferents equips puguin treballar de manera coordinada i que la solució prevista es pugui executar tenint en compte les condicions reals de l’emplaçament.

Un projecte no funciona perquè cada part estigui ben dissenyada de manera independent, sinó perquè totes les parts estan pensades per funcionar juntes.

La realitat sempre entra en el projecte

Quan arriba l’execució, el projecte abandona el paper i es troba amb la realitat. Una mesura que canvia, un accés més complex del que estava previst, una activitat que no es pot aturar o una condició de l’emplaçament que obliga a adaptar una solució.

No tot es pot anticipar.

Per això, desenvolupar un projecte també implica saber prendre decisions quan les condicions canvien. La planificació és fonamental, però també ho és la capacitat d’adaptar-se sense perdre de vista l’objectiu inicial.

L’experiència de l’equip apareix precisament aquí: en la capacitat de trobar solucions quan el projecte deixa de ser un plànol i es converteix en una obra real.

Diferents disciplines, un mateix projecte

El caràcter multidisciplinari d’un projecte energètic no significa simplement reunir diferents especialitats. Significa aconseguir que treballin de manera coordinada.

Un projecte pot combinar generació fotovoltaica, emmagatzematge, mobilitat elèctrica, gestió energètica, automatització o manteniment. Cadascuna d’aquestes àrees té les seves pròpies necessitats i coneixements, però totes formen part d’un mateix sistema.

L’enginyeria ha de tenir en compte com s’executarà la solució. L’execució ha de respondre al que s’ha projectat. La infraestructura de recàrrega s’ha d’integrar amb les necessitats energètiques de l’emplaçament. I allò que es posa en funcionament ha de poder mantenir-se, monitoritzar-se i evolucionar amb el temps.

Quan les diferents parts treballen desconnectades, tenim peces. Quan treballen juntes, tenim una solució.

I el projecte continua quan acaba l’obra

La posada en funcionament marca un moment important, però no hauria de ser el punt final. És aleshores quan podem començar a comprovar com es comporta realment la solució.

Les dades obtingudes mitjançant la monitorització, juntament amb el seguiment i el manteniment, permeten conèixer-ne el funcionament i detectar possibles oportunitats de millora. I això és especialment important perquè les necessitats d’una empresa no són estàtiques.

Pot canviar la seva producció, els seus horaris, els seus processos, la seva flota o la seva demanda energètica. Una solució que funciona avui ha de tenir la capacitat d’acompanyar aquests canvis.

Per això, el projecte no acaba quan deixem l’obra. Comença una nova etapa en què podem comprovar com funciona la solució en el món real.

El que veiem és només la part visible 

Quan veiem una solució energètica funcionant, veiem el resultat. No veiem les converses, els càlculs, les decisions, la coordinació ni les persones que han fet possible que tot encaixi.

Això també és un projecte energètic.

No és només una tecnologia ni una instal·lació. És la combinació de coneixement, experiència i coordinació necessària per portar una solució des de la idea fins al món real.

I potser aquesta és una de les parts menys visibles de la nostra feina, però també una de les que aporta més valor.

Perquè quan totes les peces treballen juntes, deixen de ser peces i es converteixen en una solució.

GI