Estratègia energètica per a empreses: abans d’escollir una tecnologia, una enginyeria analitza el negoci, entén els objectius i dissenya la solució que més valor pot aportar.

Quan una empresa decideix avançar cap a la transició energètica, sovint apareix una pregunta gairebé de manera automàtica:

Necessitem instal·lar plaques solars?

És una reacció lògica. L’autoconsum fotovoltaic ha demostrat ser una de les eines més eficaces per reduir els costos energètics, millorar la competitivitat i avançar en sostenibilitat.

Tanmateix, aquesta no hauria de ser la primera pregunta, perquè en enginyeria la conversa mai no comença parlant de tecnologia:

Comença entenent el negoci, com consumeix energia i quins objectius vol assolir.

Una empresa pot voler reduir la seva factura elèctrica. Una altra busca estabilitzar els seus costos a llarg termini. Una altra necessita garantir la continuïtat de la seva activitat davant d’un tall de subministrament. Una altra vol rendibilitzar una coberta o convertir el seu aparcament en una nova font d’ingressos. Fins i tot hi ha empreses cuyo principal objectiu és preparar-se per créixer durant els pròxims anys.

Totes tenen necessitats energètiques.

Però probablement cap necessiti exactament la mateixa solució.

Abans de parlar de tecnologia, cal entendre el problema

L’energia no s’hauria d’analitzar com una compra aïllada, sinó com una part de l’estratègia de l’empresa.

Per això, abans de valorar qualsevol inversió, el primer pas consisteix a entendre com consumeix energia l’organització i què pretén aconseguir.

Algunes de les preguntes que convé respondre són:

• Com es distribueix el consum al llarg del dia?
• Hi ha grans pics de demanda?
• Quina part del consum coincideix amb les hores de producció solar?
• Està previst un creixement de l’activitat?
• Hi haurà canvis a les instal·lacions?
• La prioritat és reduir costos, millorar la resiliència, generar nous ingressos o reduir emissions?

Abans de recomanar una solució, analitzem el perfil de consum, la potència demandada, els horaris d’activitat, els actius disponibles i els objectius de l’empresa.

Només aleshores té sentit decidir quina estratègia energètica aportarà més valor.

 

Infografia: Estratègia energètica per a empreses abans d’escollir una tecnologia energètica.

D’un objectiu a una estratègia energètica per a empreses

La tecnologia mai no és el punt de partida. És la conseqüència d’una bona anàlisi.

Estratègia energètica per a empreses

Reduir la factura elèctrica

En moltes empreses, l’autoconsum continua sent una de les inversions amb un retorn més elevat.

Especialment quan hi ha un consum diürn estable, una coberta disponible i una previsió d’activitat a llarg termini.

En aquests casos, una instal·lació fotovoltaica correctament dimensionada pot reduir significativament la compra d’electricitat a la xarxa i millorar l’estabilitat davant les variacions del mercat energètic.

Un exemple són molts dels projectes industrials desenvolupats per Impulso Solar, com la instal·lació realitzada per a KeyLab-Deltalab, on l’anàlisi prèvia va permetre implantar una solució sota la modalitat PPA, adaptada al perfil energètic del client.

Però fins i tot quan l’autoconsum és la millor opció, l’èxit no depèn únicament d’instal·lar plaques solars.

Depèn de dimensionar correctament la instal·lació i adaptar-la a la realitat de l’empresa.

Perquè instal·lar més potència no sempre significa obtenir un estalvi més gran.

L’estalvi no sempre passa per produir més energia

En alguns casos, la millor decisió no consisteix a generar més electricitat, sinó a gestionar millor quan es compra.

Avui existeixen sistemes d’emmagatzematge intel·ligents capaços de carregar automàticament les bateries durant les hores en què l’electricitat té un preu més baix i utilitzar-les quan el cost de l’energia augmenta.

Segons el perfil de consum i la tarifa contractada, aquesta estratègia pot generar estalvis fins i tot sense disposar d’una instal·lació fotovoltaica.

La tecnologia pot ser la mateixa.

El que canvia és l’objectiu.

Reduir els pics de potència

En moltes indústries, una part important de la factura elèctrica no depèn únicament de l’energia consumida, sinó també de la potència màxima demandada.

Pensem en una empresa el consum habitual de la qual se situa al voltant dels 180 kW, però que arriba puntualment als 320 kW quan s’engeguen diversos equips al mateix temps.

Aquests pocs minuts poden condicionar una part important del cost elèctric anual.

En aquest escenari, un sistema d’emmagatzematge dissenyat per fer peak shaving pot subministrar energia únicament durant aquests instants, reduint la potència demandada sense modificar el procés productiu.

La bateria no s’instal·la per emmagatzemar energia solar.

S’instal·la per gestionar millor el consum.

Garantir la continuïtat del negoci

No totes les empreses es poden permetre un tall elèctric.

Una indústria alimentària, un centre logístic automatitzat, un hospital o una empresa amb processos crítics poden patir pèrdues importants per una interrupció de només uns minuts.

En aquests casos, l’objectiu ja no és únicament estalviar energia.

És garantir la continuïtat de l’activitat.

Els sistemes d’emmagatzematge amb funcions de suport (backup) permeten mantenir operatius els processos essencials fins i tot durant incidències a la xarxa elèctrica.

La rendibilitat deixa de mesurar-se únicament en euros estalviats.

També es mesura en seguretat, continuïtat i resiliència.

Generar nous ingressos

Quan pensem en energia, sovint pensem en una despesa.

Tanmateix, algunes empreses comencen a veure-la com un actiu.

Una coberta, un aparcament o fins i tot una ubicació estratègica poden convertir-se en noves oportunitats de negoci quan s’analitzen des d’una perspectiva energètica.

Rendibilitzar actius existents

No totes les empreses tenen un perfil de consum que justifiqui una gran instal·lació fotovoltaica.

Tanmateix, moltes sí que disposen d’un actiu molt valuós: la seva coberta.

Si reuneix les condicions adequades, es pot llogar perquè un tercer hi desenvolupi una planta fotovoltaica, generant ingressos recurrents sense necessitat de fer la inversió.

El que abans era un espai sense ús pot convertir-se en un actiu productiu.

Oferir nous serveis

Un supermercat, un hotel, un restaurant o un centre esportiu reben diàriament vehicles que romanen estacionats el temps suficient per fer una recàrrega.

En aquests casos, la infraestructura de recàrrega no només serveix per electrificar una flota pròpia.

També pot convertir-se en un servei per a clients, visitants o usuaris, generant ingressos mitjançant la venda d’energia i aportant un valor afegit al negoci.

La pregunta deixa de ser quants punts de recàrrega cal instal·lar.

La pregunta passa a ser com integrar la recàrrega dins del model de negoci.

Compartir l’energia

També hi ha empreses la coberta de les quals té capacitat per produir molta més energia de la que elles mateixes necessiten.

En aquests casos, l’autoconsum compartit o les comunitats energètiques permeten aprofitar millor la producció, compartir inversions i subministrar energia a altres empreses o edificis de l’entorn.

L’energia deixa d’entendre’s únicament com un recurs propi, es converteix en un actiu capaç de generar valor per a tot un entorn.

No totes les decisions consisteixen a instal·lar una tecnologia. En algunes ocasions, la millor recomanació és planificar.

Preparar-se per al futur

En enginyeria també existeix una recomanació poc habitual: esperar.

Si una empresa preveu traslladar les seves instal·lacions, ampliar la seva activitat o modificar de manera significativa els seus processos durant els pròxims anys, pot ser més intel·ligent planificar l’estratègia energètica que executar una inversió immediata.

La millor decisió no sempre consisteix a actuar com més aviat millor.

De vegades consisteix a actuar en el moment adequat.

L’enginyeria no comença per la tecnologia

La transició energètica no consisteix a instal·lar plaques solars. Consisteix a prendre millors decisions.

Cada empresa té necessitats, objectius i oportunitats diferents. Per això, la millor solució no sempre serà la mateixa.

La funció d’una enginyeria no és vendre una tecnologia.

És entendre el negoci i dissenyar l’estratègia energètica que generi més valor per a cada empresa.

Perquè les empreses no inverteixen en plaques solars.

Inverteixen a resoldre problemes.

I tota bona estratègia energètica per a empreses comença molt abans d’escollir una tecnologia.